TV1.Com comemora as primeiras conquistas da reestruturação
Com a chegada de Paulo Bazeggio para a direção de atendimento, Alexandre Cezário na direção executiva, Mário Reys e Fábio Marques respondendo respectivamente pela direção de planejamento e criação e direção de projetos, está completa a nova diretoria da TV1.Com. A nova liderança consolida o trabalho de reestruturação pelo qual vem passando a agência, com o objetivo de construir um novo modelo de gestão, que promova maior integração entre as áreas, visando mais qualidade e foco nos clientes e no mercado.
Depois de uma revisão abrangente de processos e organograma, num trabalho apoiado pelo NAG (Núcleo de Apoio à Gestão) e que incluiu a incorporação da XLab, a TV1.Com consolida seu novo modelo de gestão e novo desenho organizacional. Um dos principais diferenciais é o resgate da estrutura matricial, que une o melhor da organização em células – o foco nos clientes –, com os benefícios da organização por disciplinas, que valoriza o papel dos gestores junto aos profissionais, tanto sobre o aspecto de desenvolvimento técnico quanto da gestão de pessoas.
Tudo isto está sendo apoiado por um forte trabalho de alinhamento da equipe com as estratégias do negócio. “Para reconquistar o envolvimento da equipe, o clima positivo e o espírito de inovação, temos investido em promover o alinhamento estratégico, estabelecer uma diretriz de negócios clara, redefinir hierarquias e responsabilidades e, claro, resgatar a missão, a visão e os valores do Grupo TV1”, conta Alexandre Cezário. Outra nova diretriz é o conceito de “liderança servidora”, que coloca os gestores a serviço do desempenho das equipes, numa relação de mais transparência e envolvimento.
Ainda há muito trabalho pela frente, mas os resultados já podem ser percebidos pela melhoria na satisfação de clientes como Boticário, Cyrela, Secom e Caixa, e a retomada de novos negócios. O semestre registra a entrega do portal Voe Gol, o novo site de e-commerce do Boticário, vários projetos para Cyrela e um para Sky em parceria com a GNova. Além da vitória em concorrências como a da empresa portuguesa de energia EDP e a da entidade de classe do mercado de capitais Anbima.
Na foto abaixo, os diretores da TV1.Com: Paulo Bazeggio, Fábio Marques, Mário Reys e Alexandre Cezário de Campos.
Alexandre Cezário na TV1
Alexandre Cezário de Campos é um consultor sênior de marketing e vendas, bacharel em Administração de Empresas com ênfase em Análise de Sistemas, pós-graduado em Marketing e especializado em tecnologia. Ele trabalhou em empresas como Eletropaulo (atual Enel), Microsiga (atual Totvs) e Telefonica, bem como em grandes agências de comunicação, como Grupo TV1, Propeg, Isobar e W3Haus. Alexandre atuou em diversos segmentos do mercado, incluindo agências de publicidade, educação, internet, bancos, entre outros. Suas habilidades incluem E-commerce, Marketing Digital, Performance de Mídia Digital, Branding, Gerenciamento de Projetos, Planejamento Estratégico de Marketing, estratégia e execução de planos de vendas, além do conhecimento dos pilares da transformação digital, como cultura digital, inovação, martech, growth marketing, liderança transformadora e cultura ágil. Alexandre liderou equipes, gerou negócios e conduziu grandes projetos digitais para empresas de renome, como Unilever, Gol, Cyrela, Banco Itaú, Whirlpool, Telefônica, Kroton, Yduqs, Laureate International, Uninove, Secretaria da Comunicação do Governo Federal, entre outras. Ele também é professor de cursos abertos sobre Marketing em instituições como Trampos Academy, São Paulo Digital School, Universidade Belas Artes de São Paulo, entre outras. Atualmente, Alexandre é sócio-fundador da Pinealle, uma consultoria especializada em acelerar negócios nos canais digitais, construindo equipes ágeis e prontas para acompanhar a velocidade e complexidade do mercado digital.
Em reconhecimento ao seu trabalho na indústria digital, Alexandre foi homenageado com o prêmio "Profissionais do Ano" da Associação Brasileira de Agentes Digitais (ABRADI) na categoria "Negócios" em 2017 e 2020.
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